XX市体育中心体育场工程设计施工项目建议书
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f目
录
第一章、前言……………………………………………………1第二章、工程概况及创优目标…………………………………2第三章、质量保证体系…………………………………………3第四章、质量保证技术措施……………………………………7第五章、消除质量通病的措施…………………………………34第六章、安全生产措施…………………………………………35第七章、环境保护措施…………………………………………38第八章、创精品策划……………………………………………39第九章、管理制度………………………………………………43第十章、资料管理………………………………………………47
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f第一章、前言为落实吉安市体育中心体育场工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在吉安市体育中心体育场工程过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向吉安市人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9002质量体系、r