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工程项目建造过程中费用控制管理办法
作者：务启文来源：《经营者》2015年第05期
摘要随着社会的进步，工程建设行业的竞争越来越激烈，如何在竞争激烈的行业中科学的建造中有效的保证项目的实施，并赢得目标利润，需要更为精细的管理，项目实施过程中各专业，各部门如何有效的配合，对项目费用控制显得尤为重要。关键词费用结构费用管理一、费用结构第一，费用控制按照工程项目WBS（WorkBreakdow
Structure）进行预算分解、成本归集及比较分析。第二，按照企业费用科目分解，包括：人工费、机械费、材料费、采管费、船舶费、分包费、不可预见费、措施费、管理费、税金、利润等。二、职责范围及要求（1）项目经理。项目经理是公司项目经济责任书执行的第一责任人，对公司负责，全面负责本项目的费用控制管理工作。（2）项目控制经理。项目控制经理是项目进度和费用管理的岗位负责人，负责项目控制实施的组织和协调，负责本项目计划和费用工程师的管理和考核，负责费用控制相关工作的审核。（3）项目费用工程师。项目费用工程师是项目费用控制工作的关键岗位人员，负责本项目费用控制业务的具体执行。（4）项目计划工程师。项目计划工程师是项目进度控制的关键岗位人员，在费用控制方面，协助费用工程师进行费用控制所需相关工程进度、工作量、资源、投入统计等信息的提供工作。（5）项目材料工程师项目材料工程师是项目材料采办到货、出入库、使用、利库及统计等管理的关键岗位人员，在进度和费用控制方面协助费用工程师和计划工程师提供相关数据和信息。
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（6）项目财务工程师。项目财务工程师是公司项目实际成本核算、年度预算执行管理及收付款控制的关键岗位人员。三、项目费用控制业务流程项目费用控制管理的工作和流程主要包括：一是控制预算编制。二是内部合同签订。三是根据项目计划制定收入计划，进行收款管理。四是制定成本支出计划，对项目成本（主要指可控的直接成本）进行监控。五是内外项目变更管理。六是组织单价合同工程量清单统计及商务澄清，合同结算。七是实际工作量发生较大偏差时申请并协助进行预算修改。八是项目分包管理。九是编制项目成本分析报告，评估总结实际偏差。十是编制项目费用月报。四、费用控制管理实施细则（1）项目执行预算。公司经济责任书下达项目经理后，项目经理组织在经济责任制基础上，并依据批准后的项目实施策略，对合同漏项、方r