团队成员之间能力互补，各有所长。李嘉诚：如果非说有什么秘诀的话，那就是我与人合作，如果赚百分之十是正常的，赚百分之十一也是应该的，那我只取百分之九，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界。一个人的成就大小取决于它的度量从唐僧师徒谈领导者魅力：了解领导者角色的重要性懂得创业者肩负的责任领导者角色与行为策略：团队需要权威主管成员需要相互信任善于沟通与倾听公平感知利益分配领导者的个人能力魅力表现：心态平和不急功近利善于用人对下属恩威并用对下属宽容形象好有后台。拜格雷夫：美国能做的事其他国家也能做到，美国超出这些国家的地方就是创业精神。第三章创业机会与创业风险问题：1莫巴克的换币机的想法是创业机会吗2摩托罗拉铱星的想法是创业机会吗3如何选择创业项目
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4规避管理风险的策略有哪些5商业模式设计的步骤有哪些
创业机会识别与评价创业项目选择创业风险识别商业模式开发识别创业与机会：创业是具有一定创造性的创业机会的特征：解决问题持久性市场潜力真实需求符合趋势创业项目的选择：最擅长的最喜欢的最有人买的市场需求评估竞争优势研究商业模式探讨没市场的产品再好的产品也是失败创业风险识别：现金流断裂产品积压监管不力股权不清成功的秘诀有三条：第一，尽量避免风险，保住本金第二，尽量避免风险，保住本金第三条：坚决记住第一条，第二条。规避财务风险的策略：要留好储备资金创业初期不要再固定资产上投入过多注意资金使用期限尽量缩短投资回收期规避信息风险策略：不要过分乐观估计产品销量不要低估竞争对手不熟练的业务尽量外包合作经营，降低风险风险规避策略：财务风险信息风险管理风险商业模式设计：特点一独特价值特点二难以模仿特点三不断调整做法一研究同行做法二研究敌手做法三脚踏实地
第四章：创业资源学习目标：1创业融资的途径有哪些2经营吃策略有哪些，沃尔玛超市属于什么类型的经营策略3成功企业有哪些要素主要内容：创业资源概述创业融资创业经营方案设计创业资源管理创业资源：有形（人力物力财力场地）无形（技术知识组织人脉）创业机会的途径：亲情融资风险投资商业贷款创业基金打工积累融资规划：启动资金潜伏期储备资金船业融资：融资规划资金回收固定资金：地产厂房办公楼房多场地装修机器设备办公用品流动资金：首期周转员工工资房租水电互联网费用r