方案的最重要的基础；决定薪酬定位的三因素模型；结构性倾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常见错误；基础；决定薪酬定位的三因素模型；结构性倾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常见错误；岗位评价的经典方几种经典的激励性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬体系。并且，法；几种经典的激励性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬体系。并且，本套课程光盘与之前已经出版的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包共同构成“》、《如何提高绩效考核的实效祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包共同构成“人力资源管理3p核体系，是所有企业老板、职业经理人的管理必备工具。心”体系，是所有企业老板、职业经理人的管理必备工具。2、实操性产品通篇就中国企业的实际情况分析大量案例，具有很强的实操性。故本次改版更名为《产品通篇就中国企业的实际情况，分析大量案例，具有很强的实操性。故本次改版更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》，使用者根据课程内容，很容易设计出满意的薪酬方案。》，使用者根据课程内容酬方案设计指南》，使用者根据课程内容，很容易设计出满意的薪酬方案。3、针对性中国的企业和国情具有同发达国家不同的具体情况，例如，中国经济快速发展，中国的企业和国情具有同发达国家不同的具体情况，例如，中国经济快速发展，中国传统文化和现代西方文明碰撞、交融，法律环境不同，员工的管理水平不平衡等特点。所以，在我们的课程中，文明碰撞、交融，法律环境不同，员工的管理水平不平衡等特点。所以，在我们的课程中，充分考虑到中国的具体情况，设计出适合我国企业特点的薪酬方案。具体情况，设计出适合我国企业特点的薪酬方案。谁需要学习本课程总经理人力资源总监经理财务经理及其他部门经理薪酬主管、专员，绩效主管、专员，在人力资源管总经理人力资源总监经理财务经理及其他部门经理薪酬主管、专员，绩效主管、专员，在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。讲师介绍曹子祥，管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家。年国际十大培训师，曹子祥，管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，年影响深圳咨询业的二十位风云人物”年度“资源管理大奖r