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房地产公司年度工作计划
2020房地产公司年度工作计划5篇又到了快要做工作总结和工作计划的时候了，房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，关于房地产公司的工作计划应该怎么做呢下面是小编整理的关于房地产工作年度工作计划，欢迎阅读。年度工作计划一一、策划的总体思路1全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙先求不败而后求全胜。2项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。3创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。二、项目背景1用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400，其中出让面积9327，规划区间道路面积2073，区间道路由受让方按规划要求建造。2项目规划商业形式：独立商铺布局大开间框架自由分割商业布局住宅形式：小户型酒店式公寓布局不含返迁楼21商铺部分：约1500022商住部分：销售住宅：约17000返迁住宅面积：约10000
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23绿化面积约3000包括平台绿化24地下建筑：约60003相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点略4用地红线图三、企业资源分析、企业目标的界定效益和品牌1项目销售按目标计划顺利完成11短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。12总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。2项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。21借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。22综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。四、核心目标树立品牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生r