建设工程项目管理规划方案
I
f摘要
项目管理实施规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，也是科学地进行建筑施工的主要手段。在工程建设项目管理中，所有的技术管理工作都离不开项目管理实施规划的编制与实施。因此，在项目开工就编制出系统而又详细的项目管理实施规划是很有必要的。本文是以小行里地块1楼项目管理实施规划为例，针对这个项目的具体特点来进行项目概况、总体工作计划、组织方案、进度计划、质量计划、成本计划、资源需求计划、风险计划、信息管理计划、收尾管理计划、沟通管理计划、项目目标控制措施、项目现场平面布置图等的编制，以此来加深对项目管理实施规划作用和意义的了解。关键词：协调组织；目标控制；分析汇总；措施保证；计划管理
II
f目
录
绪论11指导思想、编制原则111指导思想112编制原则22编制依据221项目编制依据322项目法规性依据33工程概况431工程概况432结构设计概况433工程施工的特点和难点64施工部署和协调管理641施工组织6411施工组织目标7412施工组织部署原则8413项目经理部机构的设定8414项目经理部职能部门分工10415施工顺序1042施工流水段划分11421流水段划分的原则12422流水段的划分12
III
f43施工组织协调12431积极配合监理工程师的工作13432加强分包工程的管理r