理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成计划目标任务提供了保证。在文化建设方面，公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的“共建社区”和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。
二公司面临的困难和存在的问题2021年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面
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f1随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。
2经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。2021年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的情况看，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算控制，向内挖潜向外拓展并举。同时提高生产效率，控制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。
3人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。2021年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才高层次管理人才和生产骨干操
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f作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此，2021年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培养力度，通过外引内培结合构建人才梯队。
三2021年任务目标和工作安排2021年是公司发展关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力。2021年公司的经营任务是实现销售收入万元以上；利润万元以上。根据发展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署
1以提升现有产品技术档次为核心加r