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销售合同号：
一、项目基本情况
项目名称项目经理项目起止日期年月日至年月日项目编号项目类型
二、项目描述
1项目定义
项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。项目定义一定要简练且清晰。
2项目背景
3项目主要功能
4项目范围
提示：功能范围及性能范围
三、项目目标
四、项目技术方案
1项目体系结构
提示：（1）绘制项目的体系结构（2）阐述设计原理（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。
2
关键技术
提示：阐述本项目的关键技术，评价技术实现的难易程度
五、项目里程碑计划
年月日年月日年月日年月日年月日年月日
项目立项
需求分析
软件设计完成
开发完成
联调测试完成
项目验收
六、项目计划
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共4页
1
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1项目团队
提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。
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角色
项目经理需求开发人员系统设计人员开发人员测试人员服务与实施人员
知识技能要求
建议人选
工作日
工作时间
质量保证人员配置管理人员
2软件硬件资源或产品服务采购估计
提示：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。
资源名称
级别
详细配置
获取方式
费用
3成本估计条款人力费用软硬件采购交通费用评审费用其它费用4进度表
提示：绘制项目开发的进度表（建议用Ga
tt图）建议使用mi
dma
ager或project工具画甘特图（Ga
tt图），将甘特图粘贴到表格中
成本（人民币）
备注
合计000
七、成本效益分析
提示：（1）总成本是项目开发、维护的成本之和；（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。
八、总结
提示：给出清晰的结论，便于公司领导决策。
项目经理
签字日期
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2
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财务部总监
签字日期
总经理审批
签字日期
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3
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