1、绩效管理的核心是　　r
　　A、绩效沟通r
　　B、绩效辅导r
　　C、绩效反馈r
　　D、绩效计划r
　　答案：Ar
　　解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。r
2、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是　　r
　　A、工资集体协商r
　　B、工资集体协商制度r
　　C、工资协议r
　　D、工资指导线制度r
　　答案：Cr
　　解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会雇员代表与企业雇主代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。r
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3、绩效管理的核心是　　r
　　A、绩效沟通r
　　B、绩效辅导r
　　C、绩效反馈r
　　D、绩效计划r
　　答案：Ar
　　解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。r
4、单选题对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为　　。r
　　A人力资源规划B组织规划C人员规划D战略规划r
　　参考答案：Cr
　　参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。r
5、多选题公司简介的功能包括　　。r
　　A传达公司的价值观r
　　B让应聘者明确期望r
　　C让应聘者对未来工作有心理准备r
　　D吸引行业内精英r
　　E使应聘者感到可以信赖r
　　参考答案：ABCEr
　　参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的④公司简介所r