5S
启蒙期目标2007年12月份
引发全体员工的动机及建立体制
推进计划表
局部推进2007年58月份
计划性5S活动的实施
准备期2007年34月份
展开基本活动
全面展开2007年812月份
PDCA循环的5S活动
巩固维持期2008年
彻底执行5S活动及防止问题发生
1．开始前准备工作
●资料文化准备●资源的准备●基本构思及方针立案●5S推进委员会的成立
1．现场的初步诊断1．重点改善
●委员会成员每周六14：00对现●活动推进的相互竞争场的执行情况进行检查●5S活动日的确定●制定相应的改善制度●5S活动日的实施
1．5S成果的公告
●做5S前与后的成果对比●改善评价方法●5S委员会的PDCA●5S委员会实施事项水平的总结
1．彻底化的改善
●设备维护水平的展开●各种改善方法的彻展开●标识、表示的彻底进行●重点改善项目的展开
2．召开指导会议2．导入前的活动
●每周一14：00召开上周5S检
2．5S各项目的推进2．改善小组的活动
●检查表的修订●污染发生源的改善●标识、表示基准书的完成●清扫困难处的改善●标识、表示的修订●撤去不必要的设备、配置●自主改善提案的推进
2．各种缺陷的消除
●消除不必要浪费●消除设备的缺陷
活动内容
●上层领导的表态查状况的总结会议●宣传资料的张贴●清扫及改善不适宜的地方●管理层的培训●设备点检位置的标识
3．全员大扫除
●丢弃不要的物品●全面展开大扫除●清扫公共走道●管理部门支援●整理档案
3．体制的不断完善
●办公室、现场、仓库的整理、整顿。●材料编码、品名、数量的表示●保管方法的改善●废弃不要的物品
3．推进颜色管理3．标准化及防止再发生
●通道、场所、设施的标识●档案颜色别的标识●工具类的绘图标标识●电气具的用途标识●设备状态的标识
3．节省资源、能源
●年度方针的设定●溢出、漏出的对策●年度活动计划的制定●节省能源的表示●目标的制定及管理●依数据来测定效果●推过委员会的年度活动
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