四川美丰云母工业有限责任公司
制订部门
核准：
员工聘用管理制度
公司办公室发行日期
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文件编号
版本
拟定：
14规字第1号
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1目的：保证公司各职能岗位能及时有效的补充所需优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工聘用管理。
2范围：全公司3执行主体：公司办公室4管理内容：41公司人力资源的规划、招聘、储备、协调、异动、档案资料管理统一由公司办
公室负责。42员工招聘的途径分为：内部人员推荐、人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招
聘。43员工招聘和选用的原则为：公平、公正、公开、优胜劣汰、竞争上岗。44公司各用人部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，用人部门需提前填
写《人力资源需求申请表》并报送办公室。441生产员工一次性需求在10人以下的，需提前10天填好《人力资源需求申请
表》并报送办公室；一次性需求量在10人以上50人以下的，需提前15天填好《人力资源需求申请表》并报送办公室；一次性需求量在50人以上的，需提前20天填好《人力资源需求申请表》并报送办公室非生产员工（一般职员以上的管理人员）的职位空缺补充或增补（扩编），由用人部门提前7天填好《人力资源需求申请表》并报送办公室。办公室根据用人部门的任职要求和需求数量进行分析、评估和招聘。442如果公司具备相应储备人员或可从其它部门抽调符合等同条件人员的情况下，办公室先向用人部门推荐此类人员，在相关各方达成共识的前提下，进行人员调动。其调动审批流程为：由本人或相关部门填写《人员异动申请表》调入和调出部门负责人签署意见办公室签署意见总经理审批工作移
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文件编号
24规字第1号
交人员调动办公室存档。
443在公司内部没有适合需求部门的人选时，办公室根据实际情况做出客观评
价并将用人部门之《人力资源需求申请表》报送总经理，经总经理核准后再进
行招聘工作。
45新聘员工的甄选和面试：公司办公室在进行员工招聘时，需根据用人部门的相关要求，对应试人员进行初步筛选。并将符合条件的应试者资料送用人部门，用
人部门确定面试对象名单后，由办公室通知面试。面试考核流程为：
451生产员工：参加面试人员填写《员工入职申请表》用人部门负责人和办公室主任共同面试并确定合格人员员工自行体检并交验体检报告总
经理审批办公室进行岗前培训签定劳动合同安排用人部门试用。
452非生产员工（一般职员以上的管理人员）：参r