2
人力资源部劳将劳动合同下发至部门，分发给员工个人
动用工管理员
3
各部门经理部门经理根据员工试用期期间的绩效表现和岗位职责及
能力模型中的要求，对试用期满员工进行考核，填写试
用期满考核表
31各部门经理如果试用期考核不合格，根据员工表现与期望的差距，决定是否延长试用期
311各部门经理
若决定延长试用期，确定延长试用期时间，在试用期结束后再次进入试用期考核程序
312各部门经理
若决定不延长试用期，提出解除劳动合同，进入员工解聘流程
4
人力资源部劳如果试用期满考核合格，则劳动用工管理员汇总并整理
f步骤涉及部门
步骤说明
动用工管理员各部门试用期满考核合格人员考核表
5
人力资源部经签批员工试用期满考核表
理
6
人力资源部劳办理转正手续，通知薪资管理员调整工资
动用工管理员
7
人力资源部、履行劳动合同
员工
8
人力资源部劳劳动合同期满前30天通知相关部门
动用工管理员
81各部门经理、部门和员工是否都愿意续签合同，如果有一方不同意，
员工
则进入员工解聘流程或员工辞职流程
82各部门经理如果部门和员工都愿意续签合同，各部门对合同期满人员进行考核
83部门经理
根据员工以往的绩效表现，对员工进行综合评估，填制员工合同期满考核表，如果考核合格，报人力资源部经理签批，如果考核不合格，进入员工解聘流程
831人力资源部经人力资源部经理签批员工合同期满考核表理
832人力资源部劳对于续签人员发出续签劳动合同通知书，不续签人员进动用工管理员入员工解聘手续
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