公司招聘管理办法
公司招聘管理办法
目录
§1总则1§2招聘组织管理2§3招聘计划3§4人员招募4§5人员选拔7§6人员录用9§7人才特区10§8招聘工作评估11§9附则13附件一：招聘流程内部招聘流程、外部招聘流程14附件二：临时招聘申请表16附件三：竞聘管理办法18附件四：内部招聘公告21附件五：应聘申请书23附件六：应聘人员初试测评表25
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f§1总则
公司招聘管理办法
11目的
为满足XX有限公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘管理工作，健全人才选用机制，特制定本制度。
12原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。13归口管理
招聘工作由人力资源管理部门归口管理。14适用范围本制度适用于本公司所有岗位的招聘管理。
f§2招聘组织管理
公司招聘管理办法
21招聘工作分为如下几个环节：做招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，人力资源管理部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
22人力资源管理部门负责本公司除总经理、副总经理外所有岗位的招聘组织、审核、协调和指导工作。
23人力资源管理部门在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
24经理以下人员的招聘由人力资源管理经理负责初试，用人经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理或授权负责人审批。
25除财务部门以外的经理招聘由用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，总经理负责复试并审批。
26对公司中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
261测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
262测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人r