产区功能分区明
管理
确且有足够的面生产区功能分区混杂面
积，各种原材料、积狭窄不能满足场内运
成品、半成品分类输和生产管理需要物料
摆放有序，卫生管摆放混乱卫生管理较差
理良好
4232
有多个扣分点时按应扣分最高项目
扣分
有明确的企业文化无明确的企业文化主题
企业
主题思想，并有有思想不注重企业文化建61～4
企业管理状况
25
文化
效的宣传手段设
荣誉13企业荣誉齐全，资
意识
料摆放有序、注重否保管
酌情扣分，2～7最高扣4分
固定资产与实际生否
产规模基本相适应
酌情扣分，1～5最高扣5分
流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主
根据赊欠比
财务
本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠1～7例和拖欠时
管理25需要
三个月以上
间酌情扣分
状况
总负债超过总资产51％～70％71％～24中止考
的50％以上
100％大于100％
察
应收帐款超过年产41％～50％51％～70％
值的40％以上大于70％
124
f主要设备相对先设备先进性不足每台服
该项累计扣
进，且服役时间在役时间超过5年每22分，最多扣
5年以内
台每年
4分
设备有专人负责操
作、维修、保养且
在明显位置告示操无专人管理未明示操作
规作规程，铭牌完好，
程

铭牌
缺损

无
企
业
且有企业内部管理内部管理编号每处
10505
该项累计扣分，最多扣
2分
编号
生产
企业职工有明确的无竞争机制，不能做到多
竞争机制，且深入干多得、优干多得
人心
0～3
管理20主要原材料有相对
状况
固定的采购渠道，无固定采购渠道无验收
该项累计扣
验收及出入库手续制度出入库手续不齐全
齐全，保管场地合保管场地不符合要求
理，措施齐全
保管措施不当每种
22121
分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管无技术等级管理办法技理办法，且平均技术等级管理办法落后平
均技术等级较低术等级高
214
有多个扣分点时按应扣分最高项目
扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库仓库保管条件不良无专人保管无保管制度保管措施不当
32122
有多个扣分点时按应扣分最高项目
扣分
自有销售及售后服务实
力不足无固定自有机在本地有固定自有构，但有完善的代理经销
有多个扣分
销售及售后服务机体系，且指定代理人有足
点时按应扣
构，且有足够的规够的销售及售后服务能6369分最高项目
模和实力
力代理人实力不足既无自有机构，又无完善的
扣分
代理经销体系
销售
在全国大中城市有
售后
分公r