坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。统一组织，统一布，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。2、施工组织机构的设（1）组织机构设原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。（2）施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。设“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组
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f织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图11
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f中国第四冶金建设有限责任公司露天煤矿剥离工程项目经理部
项目经理
项目副经理
总工程师
施工技术部
安全管理部
质量管理部
生态环保部
物资设备部
计划财务部
综合办公室
剥离施工一队
剥离施工二队
图11现场施工组织机构框图（3）本工程技术人员构成情况在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。
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f（4）施工组织机构主要成员的职责1）项目经理部职责项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合r