全球旧事资料 分类
以及和企业文化的匹配度。2、加大对新员工的培训,包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容,让新员工完全明了这些基本的内容3、直线经理人应该在企业文化的指导下安排员工开展工作
f8、医药销售有哪些比较好用的招聘网站呢支招:医药行业有一些专门的网站比如适合销售人员招聘的猎才医药网和医药英才网、适合研发人员的丁香园人才网和小木虫论坛等等。
9、好的销售招不来、厉害的销售留不住,如何办支招:这个是属于薪酬方案制定的问题。1、要了解同行业同岗位的薪酬,企业要做到中等偏上。2、要有良好的团队氛围,很可能虽然收入差不多但是工作环境较好就会留住员工。3、尖兵员工,要“画饼”,就是要让他们看到希望。或是走管理路线,或是走个人经营路线(高提成)
10、销售混乱的现象该如何制止支招:这个是属于公司制度问题第一,主管权限和普通员工全是是不一样的,那么主管掌握的内容和普通员工也是不一样的。有的是需要主管亲自去抓而一些普通工作拿发票,退货)则可以交给一般人员去做,要学会分工!
11、工作环境和氛围上要留住团队人员,怎么留呢支招:伞式管理,只有一个领头的,不能有小团体(有的话就调岗,起码不能在工作中互相影响),领导做到不偏不倚,公正无私
12、销售与管理区别大不?支招:如果需要开拓市场,就需要一个既富有开拓精神又富有管理精神的人来带领团队;如果需要维护市场,就需要一个管理能力强的人来负责。从个人的角度来讲,我不太赞同只具有市场开拓能力而没有管理能力的人来带领销售团队。
13、如何善意提醒总经理开会嗦导致员工加班现象?支招:会前制定会议章程,按章程开会,同时由主持人把控时间时间是在会前与每位需要发言的人员提前沟通好的,无特殊情况,不能超过已拟定好的会议时间
14、人员流失严重短时间采取什么办法比较好支招:短时间只能提高员工的待遇。但长期的话,只能从公司整体业务提升来解决,所谓大河有水小河满,大河无水小河干
15、如何才能快速招聘到一批销售?支招:销售人员不一定是要专业出身的。标准1、热爱销售工作,做充分做好销售准备2、自律性强执行力强的人3、能几块熟悉公司业务的人
16、销售常年在外,又如何监控他们呢支招:日报、周报、月报、月总结、月度分析会议、季度销售总结大会很多和销售沟通的方式。
17、如何改变销售在公司的话语权太高这种格局支招:销售成为企业发展的“龙头部门
好听全球资料 返回顶部