煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设简介煤矿企业文化建设目录第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1第二部分概念阐释2第三部分四个构成文化31杨村煤矿“R”治理文化运行模式32杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式73杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式124杨村煤矿“”美德文化
目录第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1第二部分概念阐释2第三部分四个构成文化31杨村煤矿“R”治理文化运行模式32杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式73杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式124杨村煤矿“”美德文化“1447”运行模式17第四部分九个基本理念25第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1杨村核心价值观1杨村精神4四个构成文化9九个基本理念第二部分概念阐释一、基本内涵“”代表“verall”，意为“全面”。“R”代表“Refi
ed”，意为“精细”。“”代表“arketizati
”，意为“市场化”。“R”治理是从治理源头做起，构建从现场治理做起的治理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础治理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有赏罚。二、基本内容全面verall制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部分、每个岗位的职责正确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清楚、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融进矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营治理的每一处，辐射覆盖
f矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化治理。精细Refi
ed一安全治理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全治理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产治理模式。二生产治理精细化。严格质量治理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的治理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格式。三经营治理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细治理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。四物业治理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实r