该项目部质检工程师与各施工队专职质检技术员组织实施。
3、5建立施工过程中得质量检查得验收制度过程检查就是施工质量管理得重点施工工艺就是否符合《技术规范》及监理工程师得就是否按《技术规范》规定得检测频率进行取样、检测以及尺寸、平
f面位置等技术指标就是否满足《设计文件》要求等。对重点工序要组织工前示范与专门讲解加强施工人员得培训与考核实行持证上岗质检人员应坚持现场监督。
3、6建立质量管理例会制度项目经理部每星期召开一次质量管理例会例会主要听取各施工队及质量部门得工作情况汇报研究解决发现得质量问题。
3、7与建设单位及监理单位建立良好得工作关系真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队要主动向业主与监理工程师汇报工作尊重与服从业主及监理工程师得监督与指导积极配合监理工程师做好质量检查工作及时准确地提供各种试验检查报告认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制得要求及批示并采取措施认真组织、安排落实。
3、8建立质量奖惩制度建立与我公司管理相配套得经济管理制度就是质量管理得经济保证根据我公司质量管理办法全体参与人交纳一定数量得质量保证金用于质量奖惩对于保证质量目标得实现将起到重要作用。
3、9突出以预防为主得原则开展以“创精品树样板争贡献”为内容得质量流动红旗竞赛活动根据质量责任制得量化指标每月开展一次质量分析总结与质量评比奖励质量管理中成绩突出得单位与个人处罚有质量问题得单位与个人这将有利于质量管理工作与全体参与人员质量意识得提高确保各项施工质量达到优良工程标准。
f3、10合理组织、精心安排、均衡生产以取得最佳得施工效果确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序与质量事故。采用先进与科学管理技术编制施工进度计划合理调配人、财、物资源得配置减少施工过程中得资源冲突力求实现施工作业得均衡生产。并在施工过程中根据实际进度计划及时进行跟踪调控调整人、财、物资源。
3、11用先进得施工技术、施工工艺对提高工程质量加快工程进度提高劳动效率具有显著得效果。
3、12提高人员素质。质量工作以人为本为确保人员素质能适应本项目工作得目标要求对该项目关健工作岗位精选一批具有定学历、资质、职称、业绩等方面得人员担任。对于专业性强得岗位通过岗位培训实现持证上岗。对重要工种得工人要求通过文化知识与专业技术学习熟练掌握工种得技能经过考核r