备技术协议或招标技术文件。以设备存在问题、技术监督、反事故措施为重点的分析报告；结合节能项目提高机组经济性为目标的分析报告用运行数据与设计指标对比。专业分“机、炉、电、化各监督专业书面提出检查计划，报检修部汇总。确定监理项目和范围，提出监理项目的合同申请报计划部审批。（1）检修部编制ABCD级检修计划。a编写设备修前状况，提出检修目标，明确检修修管理组织机构。b分别列出标准项目和特殊项目的工时和费用计划；c列入十项监督、节能、反措、环保等专业网提出项目计划；d列入检修其间需完成的更改、科技项目；e编制设备缺陷统计表、三级验收范围、项目和标准。（2）施工单位针对承接项目，按要求编写施工计划，并包含以下内容：a所承接项目的施工组织；明确检修总负责人、技术负责人、安全负责人和现场文明施工负责人；b检修项目施工技术措施和安全措施；重大项目应编制专项安全和技术措施；c编制所承接的施工项目施工分项进度；d检修施工现场定置管理图和文明施工管理要求。书面申请报公司领导、发电部、安环部及相关部门。协调技术协议、安全协议等合同附属协议的会签工作。设备供应以不影响检修进度需求即可。公司组织检修准备工作会议，正式批复下达检修部申报的“检修计划、检修进度表、检修定置管理、文件包清单等”，确定检修进度、工期、特殊项目施工、劳动力安排和外包协作项目等相关事宜。设备供应以不影响检修进度需求即可。
累积缺陷统计、核对汇总。分、锅炉、电气、热控四个主要专业和对口主要施工单位的相关专业根据检修计划和检修项目进行交流和答疑。
检修班组项目负责人明确自己检修中负责的项目、进度、验收等级、质量标准。试验项目根据有关技术指标要求检修书面提出要求。检修书面提出要求。
f（1）检修项目落实（2）备品落实（3）安全措施、技术措施落实（4）外包工作落实（5）准备好技术记录卡、工艺操作卡、检修记录簿列出备品校对和测绘项目。检修部领导进行抽查。设备供应以不影响检修进度需求即可。
建议发电部建立“机组检修工作票管理规定”。具体要求见检修管理实施细则检修电源柜临时使用规定。检修部指定与发电部工作票的联系负责人。具体要求根据公司相关规定。根据公司外来人员各项管理要求执行，检修部和计划部对住宿、饮食的管理工作，应参照合同的具体事宜，提供必要的信息，积极配合行政部，保证后勤工作的顺具体要求见检修管理实r