过程控制，上道工序检验不合格不允许进行下道工序；安全员要经常深入施工现场、监督、检查施工中出现的安全隐患，进行整改、防患于未然；要定期组织质量安全大检查，对检查中发现的质量安全事故隐患要及时消除。七、定期组织质量安全教育和技术培训活动。提高全员质量安全意识，人人重视质量安全工作。保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。在现场醒目位置设置质量安全宣传牌，特殊地段设置安全标示牌和警示牌。八、对特殊工种人员必须持证上岗，并且进行岗前培训。坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。九、进入施工现场的材料必须进行复检、机械设备必须进行验收，不合格的不得投入使用。十、实行质量安全事故报告制度。发生质量安全事故必须向有关部门和单位报告。发生安全事故，还要立即采取可能的应急救援措施。
3材料管理制度
一、材料计划材料计划由各施工员根据本工程施工特点的工程量计算确定，经内业员统计后报项目主管领导审批后，作为材料采购的依据。材料计划要认真、详细、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。二、材料采购大型工器具周转材料的采购由主管领导提前进行市场巡价再由材料员进行
f采购财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批的计划进行采购，采购时要辨别真伪，货比三家，力求做到物美价廉。零星材料的价格由主管领导每个月进行一次市场调查，采购的材料价格若远远高于市场价，或出现缺斤少量的情况，由此造成的损失由采购员全额赔偿。
三、材料入库作为保管人员对采购的材料必须当天办理入库手续，并对采购的材料当场清点，如有缺少的必须向主管领导汇报。否则缺少部分将由保管人员按价赔偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持整齐美观，严防偷盗及火灾。四、出库1、材料的出库必须实行领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单必须由施工员签发，主管领导签字同意后方可生效。2、对班组或劳务队领用的小型工具和周转材料必须进行个人或班组领料帐卡一律实行价让，先在材料账目上进行反映，待工程结束回收材料时，视其损坏程度和损耗情况进行处理。A、工器具完好无损者直接由项目部收回，核消价让手续。B、工器具有一定程度损坏却仍能使用者，也由项目部收回，核消价让手续，但必须对班组或劳务队酌情进行一定数额的罚款。C、r