职能部门及人员绩效考核实施细则
为科学、合理、公正地评价职能部门的工作绩效，增强对各部门的服务支撑、管理职能和效益意识，使绩效考核结果真正体现责、权、利、效相统一，特制定本办法。
第一条本绩效考核办法适用于公司综合管理部、市场营销部（含部门总监）。
第二条考核架构分为部门绩效考核和个人考核两部分。第三条考核体系（一）部门考核1指标体系部门考核以部门为单位，以部门日常工作为基础，将公司绩效指标与部门职责强相关，并辅以专项工作落实、重点工作接应等进行考评。各部门具体考核指标设定和计分标准详见《各类考核表
汇集》附件6。2考核公式
部门员工考核得分公司整体KPI完成值×部门KPI评分×挂钩权重部门重点工作×挂钩权重
研发中心员工考核得分部门KPI评分100部门中层考核得分公司整体KPI完成值×个人KPI评分×挂钩权重个人重点工作×挂钩权重3考核流程部门负责人参与季度和年度绩效考评。部门负责人考核得分等于部门考核得分。（二）个人考核1员工考核评价：P7级以下
f11个人工作考评内容：工作计划完成情况按上报工作计划、完成的工作任务，及时
发现和解决问题进行描述。其中KPI占比原则上按70设置，根据员工工作性质，年度进行比例调配。
本岗位KPI工作（57项）占比70：对照本职能部门工作职责，根据本岗位特点，以精确化管理等作为工作重点，突出服务前端、服务员工的工作要求，对各职能岗位着重考核执行能力、创新能力、服务意识。
重点工作占比30，除日常工作以外的工作。12年度个人考核：采用全面评价、综合考评的方式。年度绩效
考评得分做为核发年度绩效和年度个人考评的依据。年度个人考核得分年度工作评价得分。13年度工作评价标准：对员工的职业态度（敬业精神、团队精神）、综合能力（服从与执行能力、业务或指导能力）方面进行评价；由上级评价，自我评价两部分组成，其中：上级评价占80，自我评价占20。
年度工作评价得分自评×20直属主管×50分管副总×30
员工个人专项奖惩：对获得个人荣誉的员工，以文件为依据，上级部门给予物质奖励的，公司同比例给予奖励；仅点名表扬的，以文件为依据，公司奖励500元次。因个人行为影响团队成绩的，以文件为依据，每次扣200元。
3评价打分规则：季度、年度员工绩效考核采用百分制考核，得分原则上不超过权重分。部门负责人打分要拉开档次，最高分与最低分差距要在5分以上。
二中层管理人员考核评价：1季度考核：部r