浅谈企业中应如何开展劳动用工管理
劳动用工管理是企业管理中一项重要工作，建立和谐的劳动用工关系，是关乎企业发展与员工利益的关键。根据多年管理工作经验，总结了在企业中应如何开展劳动用工管理的问题点，希望能为解决劳资关系提供借鉴。
企业劳动用工管理是企业通过制定劳动规章制度并依据相关法规对员工进行管理，从而达到企业与员工共发展，利益共存为目的。在内容上对员工的聘用、培训、组织生产、报酬、劳动保护等方面予以管理，以实现员工与企业全面发展的目标。加强劳动用工管理，有效预防劳资纠纷的发生，进而形成稳定的劳动用工关系。在新形势下维护各方的合法权益，同时追求以人为本具有重要的意义。
那么企业中应如何开展劳动用工管理呢？它需要从哪些方面着手？根据笔者从事多年管理经验，对其简要介绍如下：
1公司规章制度“无规矩不成方圆”，无论是新老企业，制度先行。让员工做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。11制度的完备性与员工切身利益相关的制度有：《员工聘用管理办法》、《员工培训教育管理办法》、《员工劳动合同管理办法》、《公司劳动定额管理》、《公司工作时间与休息休假》、《员工薪酬福利与社会保险管理办法》、《公司劳动安全与劳动保护管理办法》、《公司劳动纪律相关规定》、《员工手册》、《员工绩效管理办法》等；12制度合法性公司任何一个制度的编制，必须以当前的法律为准绳，如若法律变更，制度要随其更新，所有制度中，不得有与法律相违背的条款。13程序的规范性
f直接涉及员工切身利益的规章制度或者重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和修改意见，与工会或者职工代表平等协商确定。规章制度和重大事项决定采取公示的方式告知员工，做到制度透明，程序规范。
2公司的劳动合同与用工管理随着《新的劳动合同法》的出台，对劳动合同签订的内容及用工形式都进行了严格的界定。21多种用工形式主要有以下几种：非全日制用工、劳务用工、业务外包、人事代理、个人承包、劳务外包。企业可以根据自己的需要采取不同的用工形式。在选择合作单位时，对方必须满足有资质的条件。除此之外，企业要注意：各种用工均有书面协议，而非口头协议；协议内容合法、完整，特别是出现纠纷时责任的规定要明确；协议续订要及时，规避空白期；协议内容与实际相符，如若不符，要及时变更。特别是劳务工的管理，根据国家的政策导向，满足“三性”的要求，要同工同酬，r