工程施工管理全权指挥，全
面负责本工程施工组织协调和控制。
○2对工程承包合同的履行负全责。○3对工程质量终身负责。○4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标
与方针。
○5做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。○6确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明
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确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
○7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的
实施要求。
○8负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目
的安全环保管理组织体系。
○9进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称
号。
○10协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，
使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
○11参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。○12重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制，确保工程如期完成。（2）项目工程师○1负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目
质量计划。○2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量
标准。○3负责本工程的施工质量控制与监督。○4监控用于本工程的材料质量。○5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目
的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。○6组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进
行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。○7与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在
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总包施工及各分包施工中贯彻实施。○8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管
理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。○9组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，
对不合格者坚决退货。（3）技术员○1协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术
方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。○2技术资料整理、归档。○3贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。○4监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量
验收。○5组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情
况进行验证。○6组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并
为经营部提供技术数据和资料。○7协助项目总工程师对关键技术难r