；（8）对所有隐蔽工程验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制；（9）对施工过程进行控制；督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工；（10）组织工程质量事故的调查、分析及对处理方案的审批；（11）对施工单位的技术资料、档案内容的及时性、真实性进行检查；（12）验收分部分项工程，组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工质量评估报告。2、施工进度控制审查并确认各阶段进度计划；定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；根据实际情况提出进度控制的措施；
f确认工程延期的客观事实，作出延期批准。3、工程投资控制（1）按业主要求编制工程预算并对施工单位上报的预、结算进行审查。（2）对实际完成的工程量进行计量；（3）对工程计量进行计价；（4）审查工程付款申请；（5）确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商；（6）对设计变更严加控制，并按程序进行管理；（7）与业主共同进行签证计量及会签工作；（8）审查工程结算。4、安全管理（1）开工前对施工单位进行监理安全交底；（2）审核施工单位编制的施工组织设计中安全技术措施和临时施工用电方案审批；（3）对以下安全专项方案进行审批：临建设施方案、降水工程方案、土方开挖及支护施工方案、脚手架方案、模板工程方案、塔吊安拆方案、应急预案等；（4）及时签发有关安全问题的监理通知、工作联系单，检查施工单位落实情况；（5）在工程例会中加强有关安全方面的督促，检查；（6）督促施工单位健全安全保证体系；
f（7）组织周、月度安全大检查；（8）督促相关方做好“青岛市标准化示范工地”的评比；（9）督促相关方做好相关分包劳务队伍的管理。5、合同管理（1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；（2）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令、复工令；（3）根据建设单位的授权，处理工程变更和合同外增加工程量的有关事宜；（4）公正的处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；（5）组织工地例会，协调有关各方的关系，公正调解合同争议；（6）提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告。6、组织协调（1）组织协调与建设单位签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。组织协调与建设单位签定合同关系的、参与本工程项目建r