5评审会议451总经理或书面委托管理者代表主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。452参加评审会议的人员对评审计划的评审内容进行逐项评审。46评审输出
a组织架构和资源的适宜性b管理承诺的适宜性、有效性以及实施情况c管理体系及过程的适宜性、有效性及其改进d以满足顾客需求有关的产品及服务的改进e环境因素和危险源的控制及其改进；f符合相关法律法规的要求情况；
fg对未来所需的资源进行策划。463管理者代表对管理评审的内容进行总结，形成《管理评审报告》提交总经理批准，并将批准后的报告根据“管理评审报告分发记录”发至相关部门。评审报告的内容包括：
a评审目的；b评审日期；c参加评审人员；d评审结论与改进活动。47纠正预防措施的实施和验证471管理者代表依照改进活动的要求开出《纠正措施表》交责任部门明确纠正和预防的要求及完成时间。472责任部门在三个工作日内分析原因提出纠正预防措施和改进工作的方案，此方案需经管理者代表批准。473责任部门负责实施和落实。474质量工艺部将《纠正措施表》内容进行登记，在确定的完成时间负责跟踪验证，经管理者代表最终确认。48评审记录管理评审的记录由质量工艺部负责保存，按《记录控制程序》执行。5相关文件MYZNQEO02072015《纠正措施控制程序》MYZNQEO02082015《预防措施控制程序》MYZNQEO02092015《方针、目标、指标与管理方案控制程序》MYZNQEO02032015《内外部信息沟通控制程序》MYZNQEO02022015《记录控制程序》MYZNQEO02052015《培训控制程序》6记录MYZNQEO05004《管理评审计划》MYZNQEO05005《管理评审报告》MYZNQEO05－006《纠正和预防措施单》
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