项目建设期和项目运行期财务管理规划及电厂运行期管理建议
第一部分项目建设期财务管理要点规划
分目录
一、管理要点识别：防范项目实施风险一工程建设合同研究学习：二项目概算报告研究学习：
二、承建方违约风险管理：三、工程结算款项的支付管理（项目资金管理）：四、项目建设指挥部管理费用控制：五、项目成本控制：六、项目核算账务规划及会计科目使用关键要点：七、项目竣工决算：八、项目会计档案收集整理归档九、项目竣工决算审计资料准备十、财务费用资本化核算及汇率风险防范
一、管理要点识别：防范项目实施风险一工程建设合同研究学习：01工程建设合同研究学习掌握01确认工程总造价02工程变更索赔条款
f03工程计价方式04工程款支付条款05履约能力保证条款06确认工程合同范围二项目概算报告研究学习：01项目概算总额02项目概算分项二、承建方违约风险管理：01承建方备工备料款支付要件（首期）：
a承建方项目部成立b承建方项目部在项目所在地正式成立c承建方项目部组织结构健全d承建方项目部施工人员进场名册上交建设方财务部e承建方提交由建设方工程指挥部工程部验收主要设备进场符合性清单f承建方项目部在项目所在地开立银行账户并将账户资料报送建设方财务
部g承建方项目部提交由承建方合同签订法人制作的授权项目部进行工程款
结算支付的授权书h承建方或项目部提交由承建方按照合同规定要求出具的履约保函i承建方项目部提交遵守建设方有关施工现场管理规定的声明j承建方项目部提交项目部委托建设方代发民工工资委托书k承建方项目部提交遵守有关建设方防止挪用挤占工程款的限制性禁止性
规定的声明l承建方项目部提交授权建设方检查其款项支付银行账户的授权书或遵守
其他约束性规定的声明m其他依据管理需要必须提供的资料其他内容02依据合同支付首期备工备料款三、工程结算款项的支付管理（项目资金管理）：01工程形象进度踏勘、参加项目指挥部管理会议02工程计价单审核：
fa工程量确认及工程计价总额计算是否正确，签字是否齐全有效b工程监理单位工程量及工程计价总额是否确认，签字手否齐全有效c建设方现场指挥部最高长官是否审批同意付款03工程应付账款挂账（依据工程计价单最后一栏数字）：04工程应付款实付金额计算：a扣除代发民工工资b扣除代扣代缴税金，如项目部能够提交项目建设地主管税务局同意其自
行缴纳税款证明的不予扣除c扣除或加总违反现场r