排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（三）项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形
f成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GBT19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守朔州市施工现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标（一）工期目标与施工顺序：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用5个月内完成本期工程中的全部工程量，并将5个月分解至道路、土建、等工程。施工顺序详见工程施工进度计划表。（二）质量目标：确保工程质量达到合格工程（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对
f施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足市民需求的产品。按惯例实施施工项目管理，组建“朔州市平朔南路道路改造工程项目经理部”。项目经理部下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标本工程环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下r