强优势。福特的战略目标：
提供满足顾客需求的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。继续在全公司灌输以人为本的文化理念。在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效应的经营运作。不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与发哦确保顾客满意的行为中来。福特公司的战略规划：福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何想多个战略方向出击。1、集中生产单一产品的早期发展战略2、纵向一体化战略3、福特新荷兰有限公司同心多样化战略福特汽车公司也能扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司的组成和随后兼并万能设备有限公司。4、金融服务集团跨行业的复合多样化战略福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化的战略。5、其他行业的复合多样化战略福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。福特太空游戏那公司和赫兹有限公司也是符合多样化战略的良好典范。6、调整战略在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整战略。在二战之后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。。亨利。福特二世重组了公司并实行分权制，是公司迅速恢复元气。7、放弃战略多年来，福特公司不得不情愿的放弃他的某些经营单位。8、收购和合资经营战略1989年11月2日，福特公司已25亿美元收购了美洲豹的私人有限公司，以作为消除它在产品缺乏在轿车市场上的竞争。福特公司也采用了合资经营的战略具有较重的大意义的两项合资经营是和马自达级日产公司实现的。9、福特的未来规划为了响应环保与节约能源。实现低碳的目标，在未来三年里，燃油经济性跟家，具备更多消费者电子产品。引擎一击安全技术将成为福特产品的研发趋势。长期以来，福特汽车一直以皮卡车和SUV车儿在行业内享有盛名。业界分析师认为，此次福特发布的三年期产品方案，无疑体现了主推小型跨界车的趋势。
福特公司运作战略的制定过程与方法如下：一福特公司的外部环境分析
1、行业竞争主要力量1．1在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公司福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司本田、丰田、尼桑。1．2新加入者的威胁1．3供应商的讨价还价能力
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