工程部（园林）工作职责
一、在公司总经理和主管副总的领导下，认真组织贯彻执行公司方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。
二、负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责；负责本部门的日常管理工作，完成公司下达的各项任务。
三、负责本部门对工程项目施工全过程的跟踪监督管理，加强项目部与各部门的协调，对工程部（园林）负有管理责任。
四、负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施。五、督促、检查项目部的施工报建、施工备案及施工资料整理、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。六、督促、审核项目部编写的施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划、资金、物资等进场计划。检查、跟踪项目部施工现场的落实情况。七、参与图纸会审、设计交底、项目各阶段的各级检查、中间验收及竣工验收工作。八、协助、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签；协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。九、督促项目部做好物资、材料、工具管理和余、废、旧材料的回收、交回工作。十、协助质安部项目标化、创优工作和处理重大工程事故，对重
f大工程事故及技术问题提出处理意见，协调工程重大纠纷处理。十一、协助合同成本部成本核算、对施工队供应商的考核、评定
和信息采集。十二、妥善处理项目部的解体，进行人员物资重新调配和已完工
程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，收集本部员工考核资料。
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。
十五、完成公司领导交办的其他工作。
f苗木采购部职责
1、在公司总经理和主管部门的领导下，认真组织贯彻执行公司方针及各项管理规章制度。
2、廉洁自律、忠于职守、严格遵守采购规范流程，按流程办事；处理好与供应商的关系。
3、负责项目苗木材料的采购工作，充分跟工程部、合同成本控制部、财务部进行业务沟通，根据项目可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依据。
4、每种材料采购必须有多家供应商，并优选r