司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
五、经营要点1、员工要求：a营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神b店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。
f2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名50平方米。
3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配员工可参股分红。最大限度留住人才
4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能
5、店铺规模：一星标准店50100平方米，三星形象店100200平方米，五星旗舰店200平方米以上
6、定价原则：a新产品特色品上市一律以元的形式，如
b促销品一个月后滞销品改为5如51525c特价品三个月后滞销品降级销售如为5为为。7、利润率：a独特个性时尚商品当地批发商无售商品为50b一般个性时尚商品周边同行店无售商品为40c常规个性时尚商品周边同行店有售商品为35d热销竟争性强商品上述a、b类商品除外为3025。8、促销活动：a消费卡凡进店消费者均可领取累计达可换会员卡，以吸引新顾客再次消费b会员卡消费可累计达元均可领取享受更多的会员优惠，以巩固老顾客c联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消
f售渠道d赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行
适当的宣传，提高知名度e替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，
传一份祝福，更具人性化f团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪
念品g节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠
送等优惠活动，提升人气。h自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好
日、道歉日、想您日等。六、财务分析1、前期投入按目前行业的现状，开设一家一星的标准店同行业规
模在1030平方米，营业面积50平方米，房租6000多元月，按交三压一支付计24000多元，货架及r