激励机制在现代企业人力资源管理中的应用
作者：张永康来源：《现代经济信息》2018年第16期
当前我们已经全面进入了知识经济时代，在新时代下人力资源已经成为企业竞争的砝码，而激励机制作为人力资源管理的重要内容，也常常被称为激励制度，其主要是指企业为了实现自身经营目标，提高经济效益，在充分满足广大员工需求的基础上应用各种方法激励员工，以调动员工工作积极性，激发员工潜力，更好地为企业服务。
一、激励机制在现代企业人力资源管理中的作用
一激励机制是现代企业优化人力资源管理的重要举措
人才为现代企业经营和发展过程中重要的资源，跟其他资源相比作用更为突出。构建激励机制可以优化现有的员工队伍，激励机制主要作用体现在能够为员工提供更多有利于其发展的精神和物质奖励，充分调动员工的积极性，激发员工的潜力，将员工的创造性和主动性发挥出来，从而推动企业的发展。激励机制还有助于现代企业控制成本，激励机制强调人性化管理，这种管理能够减少员工流失，从而降低了企业人员招聘次数和数量，减少了相应的岗前培训工作，如此一来便降低了人力资源成本。
二激励机制是现代企业提高经营绩效的重要途径
对现代企业而言，最关心的问题便是绩效，好的绩效企业才能在激励的市场竞争中生存和发展。因此，对人力资源管理而言，其重大目标之一便是通过管理来达到提高员工绩效的目的，从而提升企业的整体绩效水平。对员工而言，其绩效水平高低不仅取决于自身能力和素质，还在很大程度上跟激励有关，这主要是因为有效的激励能够帮助员工树立明确的奋斗目标，从而自觉为自己充电，完善自我，从而提高自身工作绩效。
三激励机制是现代企业完善企业文化的重要手段
在现代企业中，不同员工因文化程度、社会背景不同决定了他们思想、认识方面不尽相同，如果要让他们均能够朝着企业统一的目标而努力，那么便需要借助有效的激励机制。通过激励机制，能够增加员工对企业的认同感，参与到企业文化的形成和完善中，反过来企业文化又影响员工，实现员工自身价值和企业目标的统一，由此可见激励机制有助于完善企业文化。
二、现代企业人力资源建立激励机制的路径
一合理设置激励目标
心理学家指出：无论是对目标设定还是目标自身而言，目标设置均具有一定的激励作用，让人们的需求以目标设定的形式被转变成动机时，便会激励人们自然而然地朝着既定的目标而不懈努力，人一旦有了明确的目标，才能主动对自身意识和行为进行调整，r