默契和战斗友谊；要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要；为了适应市场的需要，我的部门需要不断地对日常工作进行微调；我还要发现工作中的隐患，建立一种针对突发事件的预案；我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等问题13：你具有何种指导风格的培训？你是理所当然地将职问题：你具有何种指导风格的培训？责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？答：销售人员的培训应该围绕如何达成交易来展开。对下属的决策权一定要依据他的能力和岗位标准化手册来进行授权，否则只能产生恶果。另外，拥有的权力越大，他承担的责任也更大，所以，要用绩效手段考核部下，然后再随着下属能力的提高，逐步增加他的职责范围和权力范围。期望”多于检查”，问题14：在管理员工方面，你是期望多于检查，还是相反？：管理员工方面，你是“期望多于“检查还是相反？答：对于基层员工要“检查”多于“期望”，这样有利于日常工作的落实，也容易发现工作中的问题。问题15：你如何定义你的成交方式？：你如何定义你的成交方式？答：我的成交特点是，把握时机制造意外惊喜，然后迅速拿下定单！问题16：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？答：主要是通过ERP系统提示，与员工谈话，以及给他们做指导和做培训时发现问题。问题17：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？答：谈心，了解原因，提出改进意见。但一定要进行善意的处罚，让他知错，还要以此警示他人。问题18：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？答：我总是耐心倾听，不讲空话，说到做到，这三条使他们都很满意。问题19：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几？：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几？答：我能做到前3名，例如本公司前3名，国内前3名，全球前3名。问题20：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的？上次当他错了而你：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的？是正确的时候，你是如何处理这一情况的？是正确的时候，你是如何处理这一情况的？
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答：国有企业上下级最不能达成一致的地方r