根据考勤单统计员工上月的考勤具体情况；3整理完成后，考勤单电子版提交于人事主管核查后报人事总监审批；4审核确认后，打印好纸质表格经人事总监和副总裁签字后交给财务。
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f六、培训工作辅助
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密码：seli
a或者
iuyaqi

附件：
员工入职流程图：
一、入职前准备1、电话通知准备入职的员工所需准
备的资料：三张一寸白底彩色照片、身份证、毕业证、学位证、职称证书、离职证明。确定入职时间。2、告知相关部门总监入职时间，确认座位。3、通知IT部门网管准备好电脑、工作邮箱、电话。4、为其准备好基本的办公用品。
二、入职当天1、填写《履历表》、收齐所带资料，
留全复印件。2、与员工确认社保、住房公积金及
档案情况。3、签订《劳动合同书》4、签署《员工手册》6、添加OA信息7、更新花名册8、通过OA发送公司规章制度给新
员工，督促其阅读。
三、引见1、部分职位由人事专员带领熟悉公司
环境，介绍各部门同事。2、带领到所属部门引见最高负责人，
由负责人介绍岗位职责及部门情况。
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f员工转正流程图：
根据花名册，至少提前一个月整理《待转正人员表》
转正日前十五天，将《转正申请表》及《员工转正考核表》给部门负责人，督促部门负责人与员工进行试用期面谈。
面谈结束后，考核人先自行填写《转
人事工作的六大模块
正申请表》与《员工转正考核表》，
再交部门负责人，由部门负责人考核
并写评语。部门最高负责人签署完意
见，报人力资源中心审核，最后报副
模块一人力资源规划
总裁审批。
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系
6
f3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会r