郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核要求
说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。
一．作业要求
1、学生对该作业应保质保量完成。2、答题要点和计算题步骤要清晰明了。3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。
二．作业内容
（一）名词解释（每小题5分，共25分）1、项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2、单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。3、工作面：一切工作准备就绪，具备了施工的条件。4、工期优化：工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。5、流水步距：两个相邻的施工过程进入同一施工段中开始施工的时间间隔。（二）简答题（每小题8分，共40分）1、什么是单位工程施工组织设计？其主要内容包括哪些？
f答：就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。内容：1）工程概况2）施工准备工作3）施工方案4）施工进度计划表5）施工平面图6）施工技术、组织与保证安全措施2、施工项目目标管理的措施包括哪些？答：1）施工项目进度控制。2）施工项目成本管理。3）施工项目质量管理。4）施工项目安全管理。3、施工项目进度比较的方法有哪些？（写出四个即可得满分）答：1）横道图比较法匀速施工横道图比较法4、编制项目竣工结算的依据是什么？答：1）合同文件。2）竣工图纸和工程变更文件。3）有关技术核准资料和材料代用核准资料。4）工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。5）双方确认的有关签证和工程索赔资料。5、施工项目经理应具备哪些因素？答：1）个性因素①号召力②交流能力③应变能力灵活、耐心和耐力④对政策高度敏感⑤目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力2）管理技能①计划②组织③目标定位④对项目的整体意识⑤处理项目部与外界之间关系的能力⑥授权能r