书记：人均周工作量36实际工作量校级领导：人均周工作量45实际工作量中层领导（含报账员）：人均周工作量54实际工作量三、工作量计算中教学班人数考核以小学段人数最少班为基数，在此基数上每增加5人（四舍五入）作为一个加权，周工作量另加01。四、临时增加工作量考核而又未纳入单项的工作，根据相关文件规定或教代会研究通过增加工作量。五、任考核课程两科以上教师的奖励考核考虑到教师长假及领导培训等诸多情况，以月为计量单位，多任一科考核课程，额外奖励10元月科。其他考核按教学质量评估考核制度执行，另行奖惩。六、工作量考核计算方法工作量均价工作量考核总金额全校总工作量个人工作量考核个人工作量X工作量均价
教学质量评估考核制度
一、教学考核基数及考核原则1、考核对象及时间段：语文、数学、外语各以单科作为考核对象，每学期作为考核时间段。2、以期中、期末测试结果为考核依据，科均基数：语文、数学300元期；英语100元期。分为成绩考核（语数：期中60元，期末90元；英语：期中20元，期末30元）、优生考核（语数：期末100元；英语：期末30元）、名次考核（语数：期末50元；英语：期末20元）。3、人数确定：平行班按32生班参加考核；不足32生的班
f级按实际参考人数参加考核；单班按学生数的70参加考核。5、学期中途考核课程任课教师变换的考核办法：先将该课程考核计算完成，再按上课时间四舍五入后以周为计算单位（每学期20周），然后按时间单位比例分配。二、考核办法1、成绩考核平行班：考核正负分，语数：10元分，英语：5元分。补充：新接平行班首先将前一学期正负分作为参考分，若参考分为负：则用本期得分减去参考分，差值为考核分。若参考分为正：又分两种情况，1、本期得分为正，以得分为考核分；2、本期得分为负，则用本期得分减去参考分，差值为考核分。单班：考核合格率，基数为上期合格率，上升1个百分点语、数科目奖5元，英语科目奖3元；下降浮动点为2个百分点，超过浮动点每下降1个百分点语、数罚5元，英语罚3元。2、优生考核（1）分数线划定：
分数线科目年级
一
二
三
四
五
六
语文数学英语
8789
8789
8488590
8488590
838890
838890
2人数确定：每科优生基数定为4人，行管人员优生基数基数为2人，增加：语数奖励30元人，英语奖励10元人；减少：语数惩罚20元人，英语处罚7元人。3、名次考核：上升1个名次，奖励30元，下降1个名r