工程索赔
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一工程进度分析
（1）录找索赔机会：进度计划制订执行，在执行过程中，当实际进度与计
划存在差异时，一方面及时调整计划，一方面寻找产生差异的原因，抓住索赔的
机会
（2）掌握索赔时机：FIDIC合同条件规定的索赔提出时间在索赔事件始发
的28天内，否则视为放弃索赔的权利。解决索赔问题较好的时间段是_工程的
14（完工），所有的索赔必须在工程完工前解决。
二工程成本分析。分析和比较工程实际成本与预算成本的差异，以便进行
费用索赔
（1）工程成本预算体系：比对实际工程成本与预算成本，查找成本超支的原因，
寻找索赔机会
（2）工程成本差异分析：成本差异实际成本预算成本
（3）有效的财务核算制度：成本核算，成本分离
！！索赔产生的原因：（1）业主违约（2）合同缺陷如：图纸缺陷（3）施工条件
的变化（4工程变更：质变，量变（5）工期拖延异常情况，即一个有经验的承
包商无法预先预料的情况（6）工程师指令如：加速，更换材料，采取措施停
工（7）国家政策法律，法令变更如：定额，取费标准，税收（8）其他承包商
的干拢协调（9）其他第三方原因外因，付款。
注意，索赔是补偿不是处罚
索赔是在合同的履行过程中，作为合同中
合法的权利一方，因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，
向对方提出赔偿要求，这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。
！！工程变更的内容：（1）工程量的增加或减少（2）取消合同中任何部分工程细目的工作（3）改变合同中工作性质、质量及种类（4）标高，线形，位置和尺寸的改变（5为完成本工程所必须的任何种类的附加工作（6）改变规定的施工事件安排。注：监理工程师原则上不能改变承包商既定施工方法，除非提出更有效的施工方法必考、
2工程变更的估价：（1）变更后的估价与付款问题：○1合同的工程量清单中已
有的增减，按合同进行○2合同的工程量清单中没有的，在合同范围内使用合同
中的费率和价格低作为估价的基础，并须征得双方同意○3工程性质与数量发生
较大的变更（2）变更后合理价格的确定：线形比例，工程量减少或增加，单价降低或提高。除非：工程涉及的累计款额超过合同价的2，且工程量增加或减少25。。承包商的技巧：投标过程中的不平衡报价法3工程变更超过15
有效合同价格的调整超过15时，应改变合同价有效合同价格合同价格暂定金计日工4计日工它不属于变更，其费用已包括在工程量清单的不可预见费项目里案例
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