全面方案可行技术含量高或具备创新性经济效益好资金筹措方案合理市场前景广阔
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f16创业评价标准概要（10）②新创企业（5）③产品服务（10）④市场分析与营销策略（10）⑤经营计划（10）⑥管理团队（10）⑦财务分析（10）⑧融资回报（10）⑨可行性（20）⑩创业计划写作（5）17创业模式（经营模式）：是创业者进入市场、经营管理新企业的方式，是新企业对市场做出反应的一种范式，这种范式只在特定的环境下对特定创业者或创业企业是有效的。创业模式体现一个组织的交易方式，包括创立什么，谁去创立（个人、合伙、外包等），如何传递（因特网、直销）以及接受者如何接受（如网上购物、会员制、赊销、信用卡等）①“攀高结贵”模式：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。刺猬理论：只能依附，而不能依靠小企业之于大企业、创业企业之于成熟企业，最理想的状态是既有经营上的联系，又有资本纽带关系，但不是被人控股，不是挂靠或下属关系。模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★创新能力指数：★★★②专业化模式：是指企业只从事一种产品或一类业务的经营，企业全部生产经营活动围绕着一种产品或业务展开。专业化为什么可以成为盈利模式？1、有利实现规模经济；2、有能力在行业或市场上建立起较强的竞争力和成本优势及品牌优势；3、易于做精、做大、做强，形成垄断性地位。增加盈利的手段：市场渗透、市场开发、产品开发等弊端：“所有鸡蛋都放在一个篮子里”。发展潜力有限，竞争范围较窄，若不能适应市场变化，易被同类产品或新的替代品打垮。模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★★★创新能力指数：★★★★③策略跟进模式：策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断④“第二方阵”运动员的跟跑示弱、甘居人后节省了大量市场开拓的成本将风险降到了最低在实力逐渐累积以后，如何策略地攻占对方市场也大有讲究（开拓新市场、避免正面交锋、等到时机成熟，强力反扑）“跟进”哲学是一种应变哲学，绝不是懦夫哲学，甘当“第二方阵”目的在于在次位上充分谋求利益，避免自身劣势，充分发挥优势。模式安全指数：★★★★持续赢r