点项目或开拓市场的第一个工程选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识发挥技术负责人的重要作用建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析有针对性地制
f定对策和改进措施质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络对施工现场的质量职能进行合理分配健全和落实各项管理制度形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求坚持三检制验收制度每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程保证项目质量目标的实现。
三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标一是要满足与业主签订的合同要求二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖