杭州市城市建设发展公司岗位价值评估报告
f目录
1
概述2
2
本次岗位评价的原则3
3
岗位评价的过程3
31准备阶段332培训阶段633评价阶段634总结阶段7
4
岗位评价结果分析7
41标杆岗位试打分结果分析742杭州城建总体岗位评价结果分析7
5
岗位评价的收获和意义8
6
岗位评价的后续工作8
7
附表10
附表1附表2附表3附表4附表5
杭州城建岗位评价因素定义与分级表10杭州城建岗位评估打分表17标杆岗位各因素得分表18杭州城建所有参与评价的岗位得分排序19杭州城建职系分类表20
1概述
北大纵横项目组在杭州城建领导和员工的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了38份岗位说明书，在此基础上对全部38个进行了岗位评价工作。
本次岗位评价采用了评分法。参加评估的专家10人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。岗位评价涉及岗位有38个，由于岗位有新的调整及专家组成员对个别评价因素理解偏差比较大，对综合管理部的岗位进行了重新评价，同时对个别因素进行了重新打分。
通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了杭州城建岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
f2本次岗位评价的原则
对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。
评价因素保持一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来r