了国企和房地产就可以证明一切。企业在做融资计划时应当对融资风险有足够认识，评估利率变化给企业造成的影响范围，还应考虑银行对企业信贷收紧情况，不少企业就是由于银行突然对企业信贷收紧而使企业陷入资金困境的，极端情况会出现企业资金链断裂、流动性丧失，给企业造成致命伤害。所以企业融资计划应当采取多渠道筹资，企业发展要有足量的自有资金支持，不能全部指望银行贷款，在企业多阶段融资计划中，要做好银行止贷的应对策略。
3供应链传导风险
在全球一体化和竞争日益激烈的供应链环境中，供应链节点企业间的财务关系也变得更加密切，利益关系更加复杂1。供应链各节点企业依靠相互商业信用，一般都会占用上下游节点的财务资源，如果某一节点企业财务发生危机，就可能传导给其上下游合作伙伴，甚至引起整条供应链资金链断裂，破坏力如同三角债，给相关企业带来不可预知的风险。风险防控应当是降低物流载体承载风险能力：降低对合作伙伴的依赖程度，增加合作伙伴选择的弹性，进行协议控制。增强信息流的交换和共享：加强合作伙伴之间的信息交流和信息共享，减少信息不对称引致的相关风险。降低资金流载体承载风险：制定合理的赌销政策，健全应收账款的催收制度，合理运用商业折扣和现金折扣。
企业外源性财务风险防控需要靠加强信息情报收集研究和采取相应技术措施来规避，企业应当设立信息官（CIO），CIO负责外源性财务风险因素的信息收集、研究，为企业决策提供信息支持。
（二）企业内源性财务风险
企业内源性财务风险是由于企业内部管理不当造成的，是可控的。企业内源性财务风险应当靠强化企业内控管理、科学决策来控制。
1企业并购中的财务风险
在经济全球化的今天，企业并购重组作为一种重要的投资方式，已经成为世界经济发展的一个重要趋势，也是企业迅速扩大生产规模，提高竞争力的一条捷径2。由于并购双方信息不对称使收购企业容易产生信息偏差，并购企业对目标企业盲目收购，缺乏其价值的科学评估，往往会造成对整个企业拖累，造成并购财务风险。改善获取信息的质量，充分开展并购前的调查、采用合适的目标企业价值评估方法，及时足额准备好并购所需资金可降低并购中的财务风险。
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2资金链断财务风险
资金链断裂型财务风险是由于企业扩张后续投入资金准备不足或缺少流动资金造成的企业经营或项目停止现象，这时的企业经营并不是负利润问题，而是企业融资问题，往往造成企业命运终结。资金r