第一节、确保工程质量的技术组织措施
“百年大计质量第一”质量是公司的生命精心组织精心施工严格实行全员、全方位、全过程的质量控制确保本工程建成为一流的优质工程。
一、工程质量目标
本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标工程一次交验合格率为100确保“省级优质工程”。
二、技术组织措施
根据本工程的特点为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工达到业主满意除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外对技术及技术管理工作做如下安排
一组织保证、制度落实
1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组定期到工地进行检查协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2、建立以技术负责人为首的技术管理体系切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3、建立完善的技术岗位责任制各级技术人员都要签订技术保证责任书以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制明确责任确保各项技术管理工作的落实。
二做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容交底必须采用
f书面签证确认形式具体可分如下几个方面。
1、项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后由项目经理牵头技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则各分管工种负责人施工员等在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底必须做到交底不明确不上岗不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等做到心中有数施工有据。
工程开工前项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工作内容交底“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工r