全球旧事资料 分类
力。
3、简答简述企业人员供给预测的步骤和内
部供给预测的方法。
答⑴企业人员供给预测的步骤如下
1对企业现有的人力资源进行盘点了解企业员工队伍的现状。
2分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据统计出员工调整的比例。
3向各部门的主管人员了解将来有可能出现的人事调整状况。
4将上述的所有数据进行汇总得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5分析影响外部人力资源供给的各种因素主要是地域性因素和全国性因素并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
6将企业内外部人力资源供给预测进行汇总得出企业人力资源供给预测。
⑵内部供给预测的方法是
1人力资源信息库2管理人员接替模型3马尔可夫模型。4、简答人力资源需求预测方法与步骤33、
39
答人力资源需求预测分为现实人力资源需求、
未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预
测三部分。具体步骤如下
一、准备阶段
1构建人力资源需求预测系统
2预测环境与影响因素分析
3岗位分类a企业专门技能人员的分类b企业专
业技术人员的分类c企业经营管理人员的分类
4资料采集与初步处理a数据的采集b数据的初
步处理
二、预测步骤
1根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配

2进行人力资源盘点统计出人员的缺编、超编
及是否符合职务资格的要求
3将上述统计结论与部门管理者进行讨论修正
统计结论
4对预测期内退休的人员对未来可能发生的离
职情况进行预测得出统计结果
5根据企业发展战略规划以及工作量的况确
定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量得
出统计结果
6将现实人力资源需求量、未来的人员流失善和
未来的人力资源需求量进行汇总计算得出企业
整体的人力资源预测。
三编制人员需求计划
5人们反对组织机构变革根本原因1习惯业务
知识技能失去安全感2因循守旧思想不了解
发展的必然性。应对的措施1、让员工参加2、
推行培训计划3、大胆起用年富力强有创新的
人才。
6、制定企业人力资源规划的基本程序简答
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划作
为人力资源管理的一项基础性活动它的核心部
分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测
及供需综合平衡三项工作。
企业各类人员规划的基本程序是1、调查、收
集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种
信息。收集信息2、根据企业或部门的实际
情况确定其人员规划期限了解企业现有人力资
源状况为预测工作准备精确而详实的资料。
了解现状3、在分析人力资源需要和供给的
影响因素的基础上采用定性和定量相结合以
定量为主的各r
好听全球资料 返回顶部