号价项目
考核评价内容
得分备注
54321
11对施工单位的指导及控制能力1项目掌12与业主单位的沟通协调能力
控情况13熟悉、掌握工程的进展情况
21对项目监理机构开展贯标工作（执行省示范项目检查标准）的指导能力
技术指22不同阶段工作要点的把控及预控能力2导能力23注重对监理人员的技术培训和指导
24对新规范的学习适应能力
25注重技术总结及技术交流
31监理部岗位设置合理，人员分工明确3组织机32内部管理制度健全，且运行有效
构管理33严格考勤制度，考勤真实
41对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点
42热心于团队内部整体和谐
43关心团队成员生活
团队管
4
44仔细地聆听部属的意见
理能力
45处事冷静、以身作则
46做好团队成员的传、帮、带工作47及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息自我51廉洁自律5管理52注重自身专业技术的学习和提高
应得分总计：100分
实得分总计：
注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分
人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
4
f附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表
项目名称
附录A附录B－1附录B－2
附录C
应得分实得分
加分扣分应得分实得分
总监姓名考核评价评分汇总
得分率A（）
得分率C（）
综合评价得分率得分率A得分率C附录B－1加分值－附录Ｂ－2扣分值
综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格四个等级）：
考核人员：
检查日期：
年
月
日
5
fr