高安全意识。必须尽职尽责，杜绝“三违”现象
10分
查记录，少一次帮教记录扣2分
4
f经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从10查资料和记录，无资料扣5
业人员的安全意识。
分分，少一次培训记录扣2分
组织好班前会、班后会的安全教育学习，及时
传达安全生产的规定、通知。经常深入现场，10及时了解安全情况，协助队长及时分析解决安分
查记录，少一次记录扣2分
全生产中的重大问题
监督检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗10查资料，证件有一人不全扣
情况。
分
2分
监督本区队师徒合同的执行情况。
10查资料，有一名新工人无师
分
徒合同扣2分
定期召开“三会一课、民主生活会”，及10
时传达上级文件的精神要求。
分
查记录，少一项扣2分
抓好支委会的政治学习，按时召开党员支部大会。加强班子成员团结，按期召开民主生活会，10搞好班子成员的自身建设，不断增强队伍的管分理水平，开创本单位的管理特色。
查记录，少一次扣2分
抓好党员队伍建设，每周至少组织党员集中学习一次，发挥党员在现场工作中的先锋模范作用；及时了解职工的家庭状况及思想波动，帮助解决实际问题开展有效的思想政治工作。
5
分
查学习记录，少一次学习记录扣2分，无员工谈话记录
扣2分
完成党委交办的其它任务。
10分
查资料，少一项资料扣2分
根据现场情况，对安全管理提出建议和意见，查资料记录，现场抽查，少
并认真抓好分管范围内的工作和完成领导交5分记录扣2分，现场不合格扣
办的各项工作。
2分
5
f运行副队长安全生产责任制职责定位：
1、熟悉掌握四部提升机设备的生产运行状况，明确本队的提升任务，全面掌握各机电设备的技术特征，带领全队司机搞好安全提升工作。是当班安全生产第一责任者。职责范围：
1、定期组织司机召开运行例会，了解提升机运行及司机操作间管理工作的薄弱环节，安排布置当月的工作方向及近期工作目标。
2、要深入机房，了解人员思想动态。3、掌握全队生产状况，及时组织解决生产中存在的挡手问题，提高开机率、降低事故率。4、认真学习各种理论、业务知识，不断提高自身管理能力。5、组织抓好每月机电大检修，及日常检修工作的司机操作问题，确保信号通畅，保证检修期间的人身和设备安全。6、定期组织全队司机进行技术理论及安全知识培训。7、推广应用机电新技术，提高全队的机电水平。
6
f考核标准：
考核内容
标准分
考评标准
实得分
熟悉掌握四部提升机设备的生产运行状况，明
确本队的r