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分包商管理制度审核日期
2003年月日起生效批准日期
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目的及适用范围11为了规范、合理、有效地管理公司工程建设分包商，保障公司外包工程项目的施工质量、施工周期和施工成本的控制，特制定本制度。121314本制度适用于沈阳有线公司。本制度由沈阳有线本制度自2003年月部门制定，其解释权及修改权属于日起执行。部门。
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相关职责21222324
工程主管负责分包商的筛选、管理、监督、评审。技术主管负责分包商施工工程的设计和组织验收。质保主管负责分包商施工过程和完工的质量检测。财务部负责分包商的结算。
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分包商的筛选和认定3132分包商的定义：分包商的分类：公司分包商分为固定分包商和项目分包商两类。321固定分包商是指在一个年度内通过筛选享有公司所认定分包商的资格，获得由公司相关管理部门分派的诸如有线电视零散户初装等常规施工工作，按照公司有关规定完成任务后，依照公司规定的结算价格在一个固定周期进行结算的分包商。322项目分包商是指在一个公司项目中经过招标议标获得认定资格，承担标的工程任务施工，按照合同要求完成任务并获得合同标示施工费用的分包商。33分包商的筛选331分包商的筛选可分为招标议标方式和公司内部评定方式。3311招标议标方式是指分包商的筛选通过公司公开的招标议标程序筛选，具体规程须遵守公司招标议标管理制度相关规定。3312公司内部评定方式是指分包商的筛选通过公司内部相关部门依据分
f包商项目和年度评审的结果进行选择。332固定分包商的筛选可以选择采用招标议标方式或公司内部评定方式。3321当公司首次认定固定分包商时须采用招标议标方式筛选。3322当公司的分包施工标准或其他相关事项发生较大变更时须采用招标议标方式筛选。3323当公司一年度需要增加的分包商数量较多时（多于个）须采用招标议标方式筛选。3324除以上三种情况外的固定分包商的筛选采用公司内部评定方式。333项目分包商的筛选必须采用招标议标方式。34分包商的认定341首次通过筛选的固定分包商需要经过个月的试用后方可正式被认定为公司本年度的固定分包商。342当公司的分包施工标准等相关事项发生较大变更时筛选出的固定分包商需要经过个月的试用后方可正式被认定为公司本年度的固定分包商。343其他条件下的分包商签约后即具备公司分包商资格。4分包商的施工和日常管理41分包商的联系、监督分包商遵守公司r