淮安工厂建立、实施成本控制方案工作计划时间表
序号1234内容
制定工作计划时间表具体策划方案
时间
2月2日
责任部门
成本小组
备注
2月5日
成本小组
确定内容发给成本小组→沈总、万总成本小组→万总
策划方案万总审批
2月6日
成本小组成本小组各部门
做出各部门成本控制的大2月10日致方向内容及年度平均目标组织各部门讨论会、确定改善方向，及各个部门改善具体内容、方案、奖惩各部门提交内容汇总提报、审批成本控制方案实施成本小组跟踪确认方案实施情况及结果
成本小组→万总
5
2月11日
成本小组各部门
确定提交时间
678
2月25日
成本小组
成本小组负责跟踪
3月1日3月2日以后
各部门
各部门
定期汇报沈、万总
一、能源降低节约措施
煤耗降低措施锅炉房：1．湿车间在用汽高峰期和低谷期，当班工长都要提前与锅炉房沟通，即要保证用汽又要避免浪费。湿车间用汽高低时段如下：a白班10301230、15301730为湿车间用汽高峰期。
fb夜班22300030、330530为湿车间用汽高峰期。c其余时段如：600900、14001500、18002100、200300这四个时间段为染色用汽低谷期（也可确认蒸汽流量表1213表明高峰，10以下表明低峰）。2蒸汽压力保持在038043Mpa之间，高温布另行联络）。3．在保证正常用汽的情况下，锅炉房现已把拉宽和高温阀门已经关小23。4司炉工与车间要随时沟通，确保耗煤正常车间用汽稳定。5．每次来煤要搅拌均匀、煤的湿度要适中、煤要燃尽不得有黑渣。6．锅炉交接班时要确保蒸汽压力，不能因为交接班等非客观原因导致蒸汽压力太低影响车间生产。
住：根据车间生产情况锅炉气压进行修订，如果车间生产发生变化再进行修正！
后勤用电使用规定
办公室和会议室1下班、中午休息及长时间不用的情况下，关闭空调、电脑主机以及显示器电源。2下班时，要关闭所有电脑和显示器、打印机、空调、饮水机以及照明灯。3会议室使用完毕后，必须关闭空调、电视和照明灯才能离开。4所有办公室和会议室必须确定责任人进行负责，由成本小组和厂办进行监
f督确认。宿舍1．所有宿舍无人时必须关闭空调、电视、电脑照明灯和饮水机。2．天亮关闭各走廊照明灯。3．由厂办联合成本小组不定期抽查。
做办公楼管理规定将以上内容加入↑
降低生产浪费各个工序措施
一码布工序1不得有销毁坯布次布2撕布头不得有超宽从小头往大头方向撕3每日清理的垃圾中不能有还能使用的导布4码布米数必须上偏差作业不得低于标准值二卷布工序r