软件外包管理规范
1目的
明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的软件满足规定的要求。
2适用范围
本文件适用于软件的外包开发。
3职责及权限
1）项目经理负责对软件开发供方（外包方）的调查、评定和选择。2）项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。3）项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。
4对软件开发供方的控制
41对软件开发供方的调查
1）由项目经理组织对软件开发供方进行如下内容的调查，并填写《软件开发供方调查表》、收集证明材料。
开发经验包括：开发的软件清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具
人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历。
设备资源包括：可提供开发的设备情况。
实施效果包括：客户对其提供的软件系统的满意程度
角色成员访谈访谈对象包括：公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织软件开发过程？如何组织软件质量保
证过程？等对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等对测试负责人，访谈问题如：如何组织测试过程？等
2）由项目经理组织测试部、研发部对软件开发供方的质量管理体系、技术水平进行
f审核，并提出质量审核报告。
42合格软件开发供方的选择
1）项目经理提供《软件开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对软件开发供方进行评定和选择。评定和选择依据是软件开发供方软件开发的能力，包括：开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、客户满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《软件开发供方评定表》，参加者会签。3）项目经理负责拟制《合格软件开发供方名单》，报领导审批。4）《合格软件开发供方名单》是本公司选择软件开发供方的依据，经批准的《合格软件开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
43合格软件开发供方的调整
431重新评定的时机
1）每个外包项目完成时都要对外包软件开发供方进行重新评定。2）超过一年未合作的合格软件开发供方，有外包项目前重新评定审批。
432重新评定的方法
1）外包项目完成后，应从以下方面重新评定该项目的外包供方。A项目经理组织对外包软件供方进行评估，填写《外包软件供方评估表》。评估内容包括外包软件产品的可维护性外包软件产品的文档质量外包软件供方r