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习
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组成严密的施工管理网络
提高全员质量意识
提高施工质量水平实行标准化作业
做到质量管理有章可循，可操作性强
及时反馈质量信息做好施工质量验收、评定
奖优罚劣、提高经济效益
保证施工正常运转提高效率
反馈
确保合格工程

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1022质量管理体系的实施1教育和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO9001：2008版标准的学习和培
训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。2检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量管理体系的
检查、运行和管理工作。3质量自我检查每月一次，由质量代表组织，质量管理工程师专职和本工程内审员
兼职参加内部质量自我检查。4内部质量审核项目部质检部每半年对本工程进行质量管理体系内部审核，以提高本
工程的质量管理体系运行能力和运行水平。5质量保证体系监督审核根据质量管理体系认证机构的安排，对本工程进行监督审核，以验证
本工程执行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。6改进和提高通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现
的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。1023质量管理组织机构及相关职能
一、质量管理组织机构项目部建立以下的质量管理组织机构：1、设立质检部、试验室作为质量管理职能部门；2、设立与质量相关的部门技术部、测量队、设备物资部、工程部等协助质量管理职能部门做好质量管理工作；3、技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作；

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4、成立质量管理领导小组，由项目部经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质量、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。
二、质量管理组织机构主要职能1、质量管理领导小组⑴以确保合格工程为质量管理工作的主线，整个质量管理工作围绕如何确保合格工程来r