劳务施工组织
施工组织机构清单按以下章节编制第一章工程概况；第二章施工组织；第一节建立精干高效的项目管理组织；第二节项目管理体系；第三节施工组织有效运行的保证措施；第三节施工部署；第一节项目指南；第二节项目目标管理；第三节总体施工安排；第四节施工准备；第一节技术准备；第二节施工准备；第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五节施工进度计划第一节施工进度计划根据第二节总工期控制目标编制第三节施工进度计划第六节施工测量第一节放样根据第二节测量施工前技术准备第三节建筑定位方法第四节原始基准点的放样和第一层内部楼层标高的确定第五节测量基础放样施工阶段第6节标高垂直传递第7章基础施工计划第1节基础工程施工第2节基础混凝土和砖基础施工第3节钢筋混凝土基础施工第4节土方回填第8节结构主体施工计划第1节钢筋工程第2节模板工程第9节安装工程施工计划第1节施工部署第2节施工技术计划和程序第3节施工管理技术措施第4节关键工序、质量控制部分和阶段第5节安装与土建工程协调措施第6节安装与甲方、监理协调措施第10节质量控制与保证措施第1节工程质量组织与质量管理措施第2节材料质量控制与保证措施第3节基础、主要质量控制措施第4节装饰质量控制和保证措施第11节冬季雨季施工第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施第12节材料节约措施第13节安全生产措施和文明施工第1节安全生产措施第2节现场文明施工管理第3节减少
f环境污染和噪音的措施第14节安全技术措施第15节生产安全应急计划第1节应急任务和目的救援预案第二节应急救援组织第三节应急救援领导小组职责第四节应急救援程序和措施第五节生产安全事故应急救援第六节事故现场伤员初步救治第七节应急救援训练演习第一节项目概述第一节项目名称
2、投标单位3、本工程施工现场4工程范围第二章施工组织第一节建立精干高效的项目管理组织。11我公司高度重视本项目的建设，将本项目列为重点项目，并成立以公司总经理为首的项目领导小组，全面监督管理本项目的质量、安全和进度。内部采用全新的管理模式，即成立总承包项目管理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制，外部满足业主的管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手共进，确保预定目标的最终实现。12总承包项目经理部成立土建、安装各专业工长、特种专业工长，以及行业技术、现场质量、安全、文明施工小组，材r