果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。7、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
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f重大危险源目标和管理方案清单
8、重大危险源管理：1）、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2）、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。3）、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。4）、项目部建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。5）、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。6）、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。7）、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。
三、重大危险源控制目标和管理方案清单
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f重大危险源目标和管理方案清单
工程名称：紫金府一标段工程
重大危险源控制目标和管理方案清单
编号：01
序作业号活动场所
土方1开挖
重大危险源土方开挖前未对地质、水文和地下设备进行调查和勘察工作挖土时发现不明管线未加处理
挖土过程中土体产生裂缝明确管线周围1米内用机械挖土
目标
技术和管理措施
确保无管线事故、气体泄漏等
1、制定管理目标、指标和管理方案，应急预案，执行相关程序；
2、基坑开挖前必须摸清基坑下的管线和地质资料；
3、对作业人员进行安全技术交底，了解地下管线分布状态；
4、定期组织安全知识培训与教育，坚持每天班组安全活动；
5、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、
重点部位、重点设施设备的突击性
检查。
责任部
相关部
门
门
质安科
项目部
质安科
项目部
质安科
项目部
质安科
项目部
完成时间
土方开挖前
施工过程中
施工过程中
施工过程中
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f工程名称：紫金府一标段工程
重大危险源控制目标和管理方案清单
重大危险源目标和管理方案清单
编号：02
号
业序活作动场所
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